江投集团首批“五星六型”班组长培训顺利结业

为深化江投集团产业工人队伍建设改革，全力打造优秀班组长“头雁”矩阵。日前，“中国梦·劳动美”江投集团“五星六型”班组长培训活动在赣能股份丰城发电厂举行， 53名班组长经过三天的培训、实践、考试顺利结业。

制度宣贯+培训订制

为确保学为所需、教有所用，按照集团“五星六型”班组创建方案，结合近年班组创建经验成效，并与具有丰富国内外班组建设培训师资团队反复沟通、三易其稿，专门订制了此次培训课程，将“制度宣贯+目标细化+管理实操”三者有机结合，课程设置、内容安排、重点讲解等方面都更加精准、更为务实，三天两夜的培训，学员们在学习中深化认识、在交流中解放思想、在思考中凝聚共识，有效保证了本次班组长培训质效。

技能提升+考核检验

此次培训围绕创建“五星六型”班组建设考核指标，聚焦“干什么学什么”“缺什么补什么”“弱什么强什么”目标要求，在如何创建“服务型、安全型、效率性、创新型、学习型、和谐型”班组作了专题讲授，并针对“师带徒”考核、评价、激励等规范化流程进行了深入细致的讲解，“传帮带”有了更为科学的标准体系，推动形成正向循环的人才培养长效机制。为检验学习成效，培训结束后立即组织参训学员进行结业考试。考试采取闭卷的形式，考核的重点包括“五星六型”班组创建、班组长的能力建设理解程度以及对师带徒标准化的掌握情况，旨在全面评估培训人员的政治素质、业务素养等各方面综合能力，同时达到了“以考促学”“以考提能”的目的。

实训交流+课外延展

为丰富培训内容和形式，培训期间邀请了赣能股份丰城发电厂的两位班组长，就本班组建设的经验及成果作了案例分享。学员们还来到实训大楼、仿真机室，深入发电运行班组、设备检修班组学习交流，参观了生产现场和运行集控室，详细了解丰电班组建设工作的组织构架、制度管控、班组文化、日常考核等，并现场交流探讨了创建“五星六型”班组经验得失，通过直击现场的方式，让学员们对班组建设如何有效落地有了更真切的体会。为了做到学用结合，参训学员分成若干团队，以气排球、羽毛球、乒乓球等体育竞技为方式，检验学员在工作生活运用团队协作能力，既延伸了课堂教学，也丰富了大家的课余时间，更让大家在严肃紧张的学习之余，促进交流、增进友谊。

培训结束后，学员们纷纷表示，本次培训“不轻松”，课程紧凑，干货满满，非常解渴。老师精彩讲授、身边鲜活案例、规范管理流程，让大家对如何做好班组建设有了更加清晰的认识，回去后必将努力把所学所感运用到实际工作中，把学习收获转化为提高才干的能力，当好班组建设的“排头兵”。

据悉，集团工会将“五星六型”班组长培训作为深化产改重点任务、工会品牌建设重点项目，通过订制培训一批、定期考核验收一批、激励奖惩一批等方式，不断厚植优秀班组长成长沃土，持续推动集团各条战线班组长再建新功、再创辉煌。