集团公司召开三季度重大项目调度会

9月27日，集团召开三季度重大项目调度会，会议听取重大项目推进情况汇报，研究解决推进过程中存在的问题，部署下一步的工作。集团党委副书记、副董事长、总经理曾昭和出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理胡若兰主持会议。

会上，华赣环境、赣能股份、萍矿集团、江投地产等4家企业依次汇报科创城厂网一体化等15个重大项目的建设进展、存在问题、采取措施、需协调解决事项、下一步计划等情况，新余生态、上高电厂、峰山抽蓄、萍乡玻璃和萍乡焦化等5家项目单位对存在问题进行补充。

曾昭和对各单位在有序推进重大项目建设中付出的努力和取得的成效予以肯定，针对重大项目存在问题和需协调解决事项进行具体部署安排。他指出，“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”，各单位要树牢“投资为要、项目为王、落地为大”理念，按照省委省政府“大抓落实年”工作要求，抓住一切有利时机，利用一切有利条件，为项目建设按下“快进键”、跑出项目建设“加速度”。

曾昭和要求，要坚持高位推动，一门心思抓项目。要延续高位推动态势，全面落实集团的战略部署，以更硬作风、更高标准、更实举措抓好项目建设，推动新建项目早开工，续建项目早建成，建成项目早投用，为集团高质量发展注入新动能；要坚持问题导向，一鼓作气建项目。要抢抓项目建设“黄金期”，铆足干劲、分秒必争，在保证安全和质量的前提下，高标准、高质量、高效率完成建设任务；要坚持精益管理，一以贯之推项目。要按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任数量化”要求，建立“定责、履责、督责、评责、追责”工作体系，压实主体责任和监管责任，全面把控项目建设的安全、质量、进度、投资等各环节管理，积极运用数字技术强化现场管理能力，多维度提升工程管理水平。

胡若兰表示，要做好项目前期策划，高效开展前期准备，各单位要打好提前量，认真梳理项目建设各项审批手续办理程序和要求，提前与主管部门对接沟通，提早安排各类手续报批材料编制，提早做好施工准备。要做好对标分析，严格控制投资概算，要把投资控制重点放在可研及设计阶段，对项目投资方案、可研报告、初步设计等方面严格把关。要全面提升工程质量，统筹把握建设进度，要通过事前预防、事中管控、事后检验全面加强工程质量管理，对设计文件、施工方案、质量体系、人员资质等严格审查，对物资材料、机械设备等进场严格验收；对关键环节、重要工序、危险作业提级管理，全程旁站，对重要设备和材料进厂监造，要按照“续建项目抓竣工、开工项目抓进度、未开工项目抓前期”的要求，紧盯关键节点计划精心组织，定期跟踪、动态管理。要及时协调解决问题，顺利推进项目建设。投资开发部要进一步梳理项目建设存在的困难问题，协助协调解决，及时汇报进展。

集团投资开发部、安全环保部，华赣环境、赣能股份、萍矿集团、江投地产等4家企业以及上高电厂、峰山抽蓄等6家项目单位主要负责人或分管工程建设负责人、工程管理部门负责人等参加会议。