集团公司召开2020年工作会议

2020年1月9日-10日，集团公司组织召开战略重组后的第一次年度工作会议。党委书记、董事长揭小健主持会议，集团高管，各部室负责人、所属企业班子成员、受表彰集体代表、劳模及先进工作者代表共200余人参加会议。

1月9日下午，党委副书记、副董事长、总经理曾昭和作题为《改革攻坚开新局、创新驱动谋发展，谱写建设国内一流国有资本投资运营平台新篇章》的年度工作报告。

报告指出，2019年是省投资集团战略重组之年，集团坚决贯彻落实省委、省政府和省国资委重大决策部署，以战略重组为主线，以改革攻坚和高质量发展为中心，凝心聚力、埋头苦干，改革发展党建工作开创新局面，实现了战略重组平稳有序，经济运行稳中有进，企业改革纵深推进，转型发展取得突破，安全稳定形势向好，党的建设全面加强。

报告提出，2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年，意义十分重大。2020年集团公司工作总体思路是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察江西重要讲话精神和党的十九届四中全会精神，全面贯彻落实中央经济工作会议和省委经济工作会议决策部署，以党的建设为引领，以提高发展质量和效益为中心，强化创新驱动，着力提升资本运营能力，狠抓改革攻坚，扎实推进全面市场化改革，坚决防范重大风险，加快建设国内一流国有资本投资运营平台。

报告要求，强化战略引领，科学谋划做强“大产业”；强化创新驱动，有效攒足发展新动能；强化资本运营，发掘平台公司新优势；强化问题导向，加快全面市场化改革；强化风险意识，坚定不移推动煤炭企业脱困发展；强化党的建设，提升企业综合竞争力。

1月10日上午，省国资党委书记、主任陈德勤出席会议，对集团2019年先进集体、劳动模范和先进工作者进行表彰颁奖，并作讲话。

陈德勤以“融合”中实现“和谐稳定”、在“发展”中打造“三驾马车”、在“进好”中实现“质量齐升”、在“争优”中体现“政治定力”四句话对集团公司2019年所取得的成绩表示了肯定。他指出，2019年，在江投集团新的领导班子的带领下，广大干部职工顶住压力、克服困难、团结拼搏，公司改革发展党建各项工作取得了稳步发展，成绩来之不易。

陈德勤要求，2020年集团公司要写好战略引领文章，明思路、定方向，绘就集团重组蓝图；写好改革发展文章，强产业、优布局，努力实现集团高质量发展；写好风险防范文章，转机制、激活力，坚持推动企业健康稳定发展。全体干部职工要不忘初心、牢记使命，齐心协力、团结奋斗，开启实现高质量发展的新征程，开创企业改革发展党建的新局面。

1月10日下午，党委书记、董事长揭小健作专题讲座。

揭小健从重组后的投资集团现状娓娓道来，通过一系列数据、案例的陈列引出了讲课的主题——集团公司的未来之路。

揭小健指出，集团公司的未来之路必须要靠市场化改革。市场化改革是投资集团可持续发展的唯一道路，是高质量发展的未来之路，是集团从传统企业、政府投资主体向市场化企业转变的必要手段。

揭小健对当前企业存在的矛盾问题、解决困难的方法手段进行深入解析，理清了全面推进市场化改革的内在逻辑和联系；通过如何处理好授与收的关系、远与近的关系、进与退的关系、监督与管理的关系、激励与约束的关系、公平与效率的关系、股东经营者员工的关系等直接明了的表述方式，让参会人员对市场化改革有了更为清晰直观的了解，更加切身体会到市场化改革对集团公司行稳致远、高质量发展所带来的强大推动力。

揭小健指出，市场化改革是一个解放思想、冲破藩篱、破旧立新的过程，其目的是满足员工对美好生活的向往，让所有者利益和劳动者利益能够共享，让员工与企业发展荣辱与共、同舟共济。要以党建为引领、以作风为抓手、以纪检为保障、以精神为底色、以文化为根基，确保市场化改革在集团落地生根。

揭小健强调，改革之路任重道远，江投一直砥砺前行。只有向改革要动力，以改革增活力，以改促变、以变促通、以通促活，才能使“老国企”焕发“新青春”。

会上，鄱阳湖租赁、华赣环境等七家企业分别围绕市场化改革、市场化开拓等主题作典型发言，安源煤业、赣能股份等七家单位作表态发言，并举行了安全生产责任状和综治信访工作责任状签订仪式。