迎峰度冬 江投集团在行动｜全力以赴做好我省煤炭资源供应

进入12月以来，受工业生产高速增长和低温寒流叠加影响，全国用能（电、天然气）需求超预期高速增长，南方多区域相继出现电力等能源供应紧缺的现象。面对严峻形势，作为我省“大能源”产业主平台，江投集团积极扛起责任，积极响应国家能源局、省政府关于能源保供的要求，第一时间调度协调集团有关企业做好能源保供工作，各企业积极部署落实煤炭、电力、天然气等能源物资供应要求，全力保障我省煤炭、电力、天然气等基础能源物资供应，全力做好迎峰度冬各项工作。

迅速响应 集团公司召开专题协调会

近日，集团公司在江能物贸公司召开电煤保供专题协调会，会议贯彻落实国家能源局煤炭保供视频会议精神和省能源局做好近期电力保供工作要求。安源煤业、江能物贸、赣能股份丰电二期、陕赣煤炭销售公司相关负责人等参加会议。

会上，安源煤业、江能物贸、陕赣煤炭销售公司负责人表示，将坚决按照省能源局、省投资集团的部署要求，不讲条件，不计困难，全力做好煤炭保供工作。

针对当前特殊时期，会议要求，安源煤业要扎实落实保供要求，畅通产运销各环节，在确保安全的前提下稳产增销，全力支持丰电二期的迎峰度冬；丰电二期要制定周全的电煤保供方案，做好电煤储运，确保电力生产安全稳定。供需双方企业要主动沟通，加强对接，发挥集团内部煤电互补优势，在“煤电携手、互利共赢”这一抱团取暖合作模式引领下，寻求建立长期稳定的供需关系。同时，要结合国内煤炭供应紧张和全省用电连创新高的实际，发挥陕煤入赣保供平台作用，持续做好今冬明春的全省调煤保供工作。（文/图 刘德记）

陕赣煤炭销售公司全力保煤炭输入

针对当前电煤需求大，供应紧张，为保障省内电厂顺利迎峰度冬，陕赣公司主要领导驻扎在澄合煤矿，协调车皮发运计划，采取水路和铁路并举的方式将陕煤发往省内，全力确保省内电煤保供。从12月初截止到发稿，已发出两列98车6570吨煤炭入赣。

江储中心全力保供解全省“燃煤之急”

进入严冬，江西全省用电量激增，省内各大电厂煤炭库存告急，出现“等米下锅”的现象，江储中心煤炭发运量出现“井喷”，到12月末，全月发运量超过70多万吨，创下开港以来又一次新记录。

1、精心组织，全力以赴做好煤炭保供

“今年冬季全省用电量激增超出预期，各大电厂的库存量告急。长江流域进入枯水期以来，煤炭通过赣江等内江内河进入省内的煤炭量极少。面对用电量激增，各大电厂纷纷将保供的援手指向江储中心。目前，我们根据各大电厂的紧急程度，灵活调整优化发运方案，最大限度保障煤炭供给。”江储中心负责人介绍说。

江储中心商务部加强与各大电厂、铁路等单位的业务对接，周密做好船只调度，见缝插针地安排发运。长江进入枯水期后，大船搁浅事故时有发生，万吨以上的大船全部限载在7千吨左右，成倍增加进港船舶数量和运行部码头调船、靠泊、清舱的工作难度。该部门全力部署，精心安排人员，要求提前上岗，做到“人等货”，确保每天卸船量和装车发运量都在2.3万吨以上，发送车皮最高一天高达380个，发运量高达2.56万吨。

2、勇挑重担，在默默坚守中诠释忠诚奉献

冬季煤炭保供战斗打响后，江储中心全体干部职工，主动把企业效益、用户需求和销售业务放在第一位，他们迎难而上，吃苦耐劳，优质高效地完成各项煤炭中转发运任务。

装车班长游金泉认真检查车皮

装车班一天三班连轴转，尤其是晚班最难熬。班长游金泉一进班就把安全生产工作安排妥当，对所有的装车设备和车皮一一进行检查，不敢有半点马虎。一天凌晨，一列车皮装完后，他发现列车并没有立即开动。为了提高工作效率，他赶忙查找原因，发现司机有些疲劳想多休息一会儿。他立即打电话给他，要他打起精神来确保行车安全，保效率。

流动机械司机刘黄云每次进班前都认真做好检查，班后主动搞好维护，先后2次发现并排除了吊机钢丝绳磨损严重的事故隐患，受到班组职工的尊敬，也得到公司领导的表扬。

装车班杨强认真检查设备

清舱机司机刘文庆经常凌晨二三点钟才完成清舱作业，简单睡上几个钟头后，一早又起床到码头工作。维管部钳电工提前搞好设备维修维护工作，保障设备高效运行。针对装车机故障频发泄压的问题，钳工班提前进行了技术改造，彻底解决了经常发生的装车故障，为冬季保供发挥了重要作用。

皮带巡视班班长徐武将八个小时的工作安排得满满当当，一进班就开始对运行皮带机进行全面检查，在清舱作业的短暂时间，他集中班组成员抓紧检修设备，遇到煤炭粘度高经常堵斗的问题，他们及时跟进进行清理，确保高质高效地完成作业任务。

今年以来，江储中心急事难事重叠交织，在疫情防控、复工复产、抗洪防汛、煤炭保供这一场场没有硝烟的战斗中，积极响应省委省政府号召，落实集团公司下达的目标任务，在确保安全的前提下，以超常规的举措、饱满的工作热情，迎战一场场挑战，全力保障重点用户煤炭供应。（文/图 周流辉）

曲江公司加强安全生产 保障煤炭供应

随着四季度年末攻坚战的有序推进，曲江公司紧紧围绕安全生产中心工作，全面提振士气，强化岗位主体责任，精心组织，全力奋战，10月实现精煤4万吨，11月预计精煤4.2万吨，奋力完成全年产煤任务，为迎峰度冬发挥作用。

为确保年末精煤洗选目标兑现，曲江公司洗煤厂立足设备超前维护和精煤洗选过程管理两个环节，采前精抓洗选设备检修维护，确保所有设备完好待用，采中瞄准关键岗位，在重介密控、筛分浮选、TBS等主要环节，积极推行质量小指标竞赛活动，实行设备分片、分段、分台包机到人，推行洗选指标责任目标抵押制度，并通过调度中心实时跟进监测监控，加强设备与岗位人员对应责任关系。

“四季度以来，我们通过以上举措全员发力，无论是设备运行状态，还是人员工作状态，基本实现了最佳匹配，保障了洗选工效和质量。”该公司洗煤厂主要负责人说。

为保障原煤生产效益，曲江公司瞄准806工作面生产重点，机电部门派专人蹲点督导，综采队发挥党员示范岗作用，李立建、张敬武、龚志德等三位党员干部坚守把关，有效克服了支架设备的油缸故障频发等多个动态维护问题，确保工作面每日生产现场管理安全、紧凑、有序。

同时，该公司依据806综采面和四大攻关项目施工的每日进展情况，对运输沿线实行高效管控，紧盯运输“瓶颈”环节，通过矸石与原煤分装分运，在保障运转沿线的通畅和高效前提下，又确保了原煤含矸率始终处于最经济的合理状态。

为保障“四大攻关”项目按计划落地，该公司在攻关攻坚战最关键的两个月，推行施工绩效考核管理制度，通过倒排细化任务计划，对各施工责任单位每日工作量完成情况进行考核，奖罚分明，严格兑现。（文 胡江波）