集团公司召开“决战四季度、夺取全年胜”工作部署会

10月8日，在国庆假期结束后的第一天，集团公司召开“决战四季度、夺取全年胜”工作部署会，进一步全面贯彻落实全省稳增长、防风险、保稳定、惠民生工作部署会议精神，总结分析集团前三季度生产经营运行情况，分析差距，研究对策，强力推动“决战四季度、夺取全年胜”工作，动员集团上下以最高标准、最严要求、最强举措确保集团各层级各方面工作稳定有序，确保党的二十大前后集团安全稳定各项安排部署落地见效。

集团公司党委书记、董事长揭小健主持会议并讲话，集团公司党委副书记、副董事长、总经理曾昭和部署四季度生产经营工作。

曾昭和重点就集团“决战四季度、夺取全年胜”面临的困难和挑战进行综合研判分析，对各企业下一步生产经营工作作了详细安排部署。曾昭和指出，要奋力拼搏冲刺，坚决扭转被动局面。要牢固树立底线思维，采取坚决有力措施，全力完成经营目标。要全力以赴抓好增产增收，强化宏观经济形势、行业趋势分析研判，重新梳理生产计划、经营预算等，多措并举补齐产品产量、经营缺口。要采取坚决措施减亏止损，按照边际效益为正的原则，对重大亏损企业进行生产处置，大力压减“两非两资”企业。要更大力度严控成本费用，树牢过“紧日子”“苦日子”思想，认真执行工资总额同经济效益挂钩，严格控制非生产经营性支出。要持之以恒推进挖潜增效，稳步推进对标管理工作，全面开展扭亏治亏专项行动，加快进程盘活闲置资产，主动研究对接惠企纾困政策。

曾昭和强调，要勇于攻坚克难，坚定不移推动企业改革发展。要继续深度融入赣江新区，加强顶层设计，主动思考、主动谋划、主动布局，拿出切实举措。要加快项目投资建设。始终坚持“项目为王”理念，聚焦主责主业，更大力度抢抓政策机遇。要扎实做好改革创新，扎实推进改革创新三年行动高质量收官。要全面优化内控管理，以问题为导向，紧盯工程管理、招标采购、款项清收、资金管理、投资尽调等问题多发点，全面落实巡视、审计要求和问题整改。

曾昭和要求，要增强底线思维，扎实做好二十大期间重点工作。要坚决抓好安全生产，再开展一次全覆盖、无死角的安全生产大检查，再组织一次有针对性的风险研判，再拿出一揽子非常规的措施保安全。要坚决抓好环保督察整改，做好专项工作整改落实和日常环境保护工作。要坚决做好疫情防控工作，严格落实属地管理，紧盯重点单位项目，做好物资供应保障。要坚决做好信访维稳工作，深入开展矛盾纠纷大排查，积极化解信访突出问题。

揭小健在讲话中指出，要坚持从政治上看、算好政治账，以奋进姿态冲刺、上乘状态决战。要始终在“稳住经济运行大盘”上靠前发力、持续加力，集团上下务必要迅速形成“奋战当前，冲刺全年”的攻坚氛围，紧盯目标找差距，围绕重点求突破，力争新的作为、有新的进步。要始终在“释放有效投资活力”上快抓进度、紧抓落地。作为以大能源、大基建为主业方向的省属重点国企，必须趁势发力、乘势而上，把扩大有效投入、攻坚重大项目作为稳增长、激活力、增实力的重中之重。要始终在“夯实新兴产业体系”上做精专业、做强核心。要坚定信心、保持定力，全力以赴培育好、发展好战略性新兴产业，全力以赴为集团高质量发展培育新动力，让含“新”量成为含金量。

揭小健要求，要坚持在预警上吹哨、打赢攻坚战，牢牢把握战略主动、营造良好氛围。要牢牢守住风险底线，以“万全准备”应对“万一可能”，以“万全之策”确保“万无一失”，以一域之安为全局之稳增光添彩。要在政治领域风险防范上“勇吹哨、善吹哨”，把维护政治安全放在首位。要在意识形态风险防范上“举旗帜、正导向”，大力弘扬意识形态的主旋律，坚决打赢意识形态的主动仗，牢牢掌握意识形态的主导权。要在安全稳定风险防范上“主动抓、抓主动”，严格落实疫情防控各项措施，继续严格落实领导包案责任，坚决抓牢抓实安全生产工作，严格落实国务院安全生产15条措施和省里50条具体措施。

揭小健强调，要坚持从系统上抓、打好总体战，以“时时放心不下”的责任感提升“事事抓在手上”的行动力。要坚决完成巡视指出问题集中整改工作，各责任领导要切实履行起“一岗双责”责任，对本人分管负责的以及挂点企业的整改措施，要强化调度、深化督查，向省委、省纪委省监委交出一份高质量的答卷。要严肃推进巡视发现有关问题举一反三，对15个方面的共性问题，各企业要深刻反思，认真查摆。要强力推进环保督察和审计有关问题整改，对照巡视整改标准一个问题一个问题抓、一条措施一条措施改、一个任务一个任务推，确保措施落地、任务见效。

会上，集团公司计划风控部、投资开发部分别通报了集团前三季度生产经营及形势分析情况和集团前三季度项目投资及工程建设进度情况。

集团在家高管、各部门负责人在主会场参会，各所属企业高管及有关部门负责人共550余人通过视频会议系统参会。